Cuối năm nhìn lại, nhiều chủ doanh nghiệp có chung một nỗi khó chịu: bận cả năm mà không chỉ ra được cả năm ĐÃ XONG cái gì. Thường không phải vì thiếu nỗ lực — mà vì đầu năm đặt mười mục tiêu, và cả mười đều “quan trọng như nhau”.
Nguyên lý tôi áp dụng từ 4DX — bộ kỷ luật thực thi tôi dùng trong chính hệ thống của mình: càng nhiều mục tiêu tối quan trọng, càng ít mục tiêu hoàn thành xuất sắc. Chọn một, và bảo vệ nó khỏi chính sự tham lam của bạn, là việc khó nhất của người đứng đầu.
Một mục tiêu đáng gọi là tối quan trọng khi viết được thành một câu: từ X đến Y trước ngày Z. Không có số, không có hạn — đó là mong ước, không phải mục tiêu.
Việc tuần này: viết một câu “Từ X đến Y trước ngày Z” cho 90 ngày tới của doanh nghiệp bạn. Dán ở chỗ bạn nhìn thấy mỗi sáng. Mọi việc lớn trong tuần phải trả lời được: việc này đẩy X về phía Y, hay chỉ đang bận?
Đọc thêm trong chuyên mục Chiến lược & Tăng trưởng.