Lưu trữ danh mục: Chiến lược & Tăng trưởng

Chất lượng của ba mươi phút gọi khách được quyết định trong hai phút chuẩn bị trước đó. Bài viết đưa ra ba dòng cần viết ra trước mỗi cuộc gọi, cách kiểm chứng giả định, dấu hiệu nên dừng, và bốn thành phần của một bước tiếp theo thật.

Giao việc thất bại phần lớn không vì người nhận yếu, mà vì lần giao thiếu thông tin. Bài viết đưa ra danh sách sáu điều phải rõ trước khi rời bàn làm việc, nhịp chuyển giao bốn tuần, và ba câu hỏi để biết lần giao việc đó có đạt hay không.

Mười phút không đủ để phân tích toàn bộ báo cáo tài chính, nhưng đủ để phát hiện nơi cần hỏi sâu. Bài viết hướng dẫn chủ doanh nghiệp nhìn ba dòng trước, kiểm tra mối liên hệ giữa lợi nhuận, tiền và vốn lưu động, rồi chuyển số liệu thành quyết định.

Cuối quý 3 không phải lúc động viên nhau bằng những câu chung chung. Đây là lúc mở sổ, nhìn năm con số quan trọng, trả lời hai câu hỏi khó và chọn ít mục tiêu thật sự quyết định quý 4.

Chuyển đổi không phải là thay tên — là thay cách điều hành. Ba nền móng về sở hữu, tài chính và vận hành cần dựng xong trước khi nhận giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.

Cách tính giá một giờ của chủ doanh nghiệp để biết việc nào nên tự làm, việc nào cần giao, từ đó tối ưu thời gian, lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng.

Doanh thu tăng chưa chắc doanh nghiệp đang tăng trưởng. Nhận diện 5 dấu hiệu doanh nghiệp chỉ đang phình to và cách xây tăng trưởng bền vững, có lợi nhuận.