Có giai đoạn tôi mang cả công ty về bàn ăn — và trả giá. Ranh giới không phải bức tường chia đôi công việc và gia đình, mà là quy ước giúp mọi người biết khi nào vai trò nào được ưu tiên. Ba dấu hiệu ranh giới đang

Một nhân sự mười lăm triệu không phải là mười lăm triệu, và một hợp đồng dịch vụ hai mươi lăm triệu cũng không phải là hai mươi lăm triệu. Cách tính tổng chi phí để so sánh hai phương án cho đúng.

Câu hỏi “làm bên ngoài có rẻ hơn không” không sai, nhưng nó không phải câu hỏi đầu tiên. Ba câu hỏi về năng lực lõi, năng lực cần học và rủi ro sẽ quyết định việc nào được phép rời khỏi công ty.

Có những tài sản không nằm trong báo cáo tài chính: niềm tin, sự kiên nhẫn, những lần ai đó đứng về phía mình. Ba nhóm người chủ doanh nghiệp rất dễ quên, ranh giới giữa biết ơn và nợ ơn, và năm hành động cụ thể để đi từ