Khi doanh nghiệp thật sự cần người kế nhiệm mới bắt đầu tìm, thường đã quá muộn. Bài viết nối tiếp tư duy doanh nghiệp trường tồn bằng một lộ trình nhận diện, phát triển, thử thách và chuyển giao quyền lực có kiểm soát.
Lưu trữ danh mục: Lãnh đạo & Đội ngũ
Đội ngũ không chủ động thường không phải vì họ kém, mà vì chưa ai nói rõ họ được quyết đến đâu và thế nào là đạt. Chuyên mục này bàn những việc rất cụ thể của người đứng đầu: giao việc sao cho không phải làm lại, ủy quyền theo cấp độ, góp ý mà không mất người, tuyển đúng người cho công ty nhỏ. Đây cũng là lãnh thổ tôi làm việc nhiều nhất trong hơn mười hai năm huấn luyện.
Tôi không phủ nhận cảm hứng. Tôi không tin doanh nghiệp có thể dựa vào nó để vận hành. Bài viết phân biệt động lực với điều kiện tạo hiệu suất và đưa ra một hệ thống giúp đội ngũ làm đúng việc kể cả trong ngày không hứng thú.
Họp một-một không phải buổi báo cáo thu nhỏ và cũng không phải cuộc trò chuyện chỉ diễn ra khi có vấn đề. Với bốn câu hỏi và một nhịp 20 phút, người quản lý có thể giữ kết nối, phát hiện rủi ro và giúp nhân viên trưởng thành.
Phần người tham dự nhìn thấy chỉ là vài giờ trong phòng. Phần quyết định chất lượng lại nằm ở công việc chuẩn bị: hiểu bối cảnh, xác định kết quả, thiết kế câu hỏi và tạo cơ chế biến nhận thức thành hành động.
Đề bạt để thưởng công là cách nhanh nhất mất một người giỏi. Bốn việc trước ngày nhận ghế và một thói quen cho ba mươi ngày đầu của người quản lý mới.
Người giỏi hiếm khi rời công ty chỉ vì một biến cố. Họ thường rời đi sau một thời gian dài không còn được tin tưởng, phát triển hoặc nhìn thấy tương lai. Bài viết giúp chủ doanh nghiệp chẩn đoán nguyên nhân và hành động trong 30 ngày.
Chuyển giao thế hệ không phải là chuyển một chiếc ghế. Năm tài sản phải chuyển giao, ba vai gia đình – chủ sở hữu – người điều hành, sáu tiêu chí chọn người kế nhiệm, lộ trình sáu giai đoạn và mô hình 36 tháng để doanh nghiệp không phụ thuộc vào một người.
Nhân viên không dám ra quyết định chưa chắc do thiếu chủ động. Tìm hiểu 7 nguyên nhân từ hệ thống quản trị và cách xây đội ngũ tự chủ, chịu trách nhiệm.
Giao việc cho nhân viên không phải buông quyền kiểm soát. Khám phá khung 4 bước giúp chủ doanh nghiệp giao đúng người, rõ kết quả và vẫn kiểm soát hiệu quả.
Bài học từ đàn ngỗng giúp lãnh đạo hiểu 4 nguyên tắc xây dựng đội nhóm: chung mục tiêu, luân phiên dẫn dắt, hỗ trợ nhau và không bỏ người phía sau.