Bài học từ đàn ngỗng giúp lãnh đạo hiểu 4 nguyên tắc xây dựng đội nhóm: chung mục tiêu, luân phiên dẫn dắt, hỗ trợ nhau và không bỏ người phía sau.
Lưu trữ tác giả: Coach Đoàn Quang Thắng
Công thức BE DO HAVE giúp chủ doanh nghiệp hiểu vì sao muốn thay đổi kết quả phải bắt đầu từ tư duy, năng lực và hành động đúng, không chỉ làm nhiều hơn.
Công thức giới thiệu bản thân trong 60 giây giúp doanh nhân nói ngắn gọn, dễ nhớ, đúng khách hàng mục tiêu và khiến người nghe biết cách giới thiệu cơ hội cho bạn.
Chủ doanh nghiệp ôm việc tưởng là tiết kiệm nhưng đang trả giá bằng thời gian, tăng trưởng và đội ngũ. Nhận diện 7 chi phí thật và cách thoát khỏi vòng xoáy này.
16
Th8
Th8
Quy trình ba bước để AI làm bản nháp báo cáo tuần còn người duyệt và chịu trách nhiệm, kèm cách kiểm số trước khi gửi.
16
Th8
Th8
Bán cho khách cũ rẻ hơn tìm khách mới, nhưng ít công ty nhỏ có ai phụ trách. Bốn nhịp chăm sóc sau bán và cách ghi lại không tốn công.
16
Th8
Th8
Khi một người nghỉ là doanh số hụt, đó là rủi ro hệ thống chứ không phải rủi ro nhân sự. Bốn việc gỡ phụ thuộc trong một quý.
16
Th8
Th8
Đội ngũ không làm theo điều bạn nói, họ làm theo điều bạn giữ. Cách xây kỷ luật người đứng đầu bằng ba cam kết nhỏ.
16
Th8
Th8
Chờ đủ thông tin là cách trì hoãn có vẻ chính đáng nhất. Ba câu hỏi giúp chủ doanh nghiệp chốt một quyết định đang treo trong mười phút.
16
Th8
Th8
Người chủ giỏi nghề thường nghẽn ở chính năng lực của mình. Ba cái bẫy khiến bạn không thoát ra được và đường thoát 30 ngày.