Người chủ không thiếu thời gian — thiếu quyền kiểm soát thời gian. Năm ngộ nhận, cách kiểm toán thời gian mười bốn ngày, năm tầng giá trị công việc, tuần mẫu năm nhóm giờ, hai khối tập trung mỗi ngày và quy trình ba mươi ngày giành lại lịch của chính mình.
Lưu trữ tác giả: Coach Đoàn Quang Thắng
30
Th8
Th8
Không phải năm mươi chỉ số — chỉ ba: số tuần an toàn tiền mặt, khoảng cách doanh thu đến mục tiêu và biên lợi nhuận gộp. Kèm cách tính, bảy sai lầm thường gặp, quy trình bốn tuần và mẫu Bảng điều hành sáng thứ Hai để đưa vào vận hành ngay.
Chuyển đổi không phải là thay tên — là thay cách điều hành. Ba nền móng về sở hữu, tài chính và vận hành cần dựng xong trước khi nhận giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
28
Th8
Th8
Người chủ ôm cả ba vai — chủ, quản lý, thực thi — thì doanh nghiệp không lớn nhanh hơn tốc độ xử lý việc của một người. Bảy phần: ba vai trò, phép thử ba mươi ngày, cách phân loại lại công việc và bốn việc phải làm mỗi tuần.
Cách tính giá một giờ của chủ doanh nghiệp để biết việc nào nên tự làm, việc nào cần giao, từ đó tối ưu thời gian, lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng.
Doanh thu tăng chưa chắc doanh nghiệp đang tăng trưởng. Nhận diện 5 dấu hiệu doanh nghiệp chỉ đang phình to và cách xây tăng trưởng bền vững, có lợi nhuận.
Nhân viên không dám ra quyết định chưa chắc do thiếu chủ động. Tìm hiểu 7 nguyên nhân từ hệ thống quản trị và cách xây đội ngũ tự chủ, chịu trách nhiệm.
24
Th8
Th8
Xây dựng quan hệ hiệu quả không bắt đầu bằng việc xin khách hàng hay thu thập danh thiếp. Bài viết giúp chủ doanh nghiệp xây niềm tin, tạo lời giới thiệu chất lượng và phát triển mạng lưới bền vững bằng tinh thần Cho là nhận.
Giao việc cho nhân viên không phải buông quyền kiểm soát. Khám phá khung 4 bước giúp chủ doanh nghiệp giao đúng người, rõ kết quả và vẫn kiểm soát hiệu quả.
24
Th8
Th8
Doanh nghiệp nhỏ nên ứng dụng AI từ đâu? Bài viết hướng dẫn cách chọn công việc đầu tiên, triển khai thử nghiệm trong 30 ngày, đo hiệu quả và kiểm soát rủi ro để AI tạo ra giá trị kinh doanh thật.